Cevap :
Cevap:
Üretim faktörlerinin üretim sürecinde kullanımı.
kaynak kullanımı etkinliği
Bk. iktisadi etkinlik
kaynak kullanımını destekleme fonu
Kalkınma planı ve yıllık programlarda öngörülen hedeflere uygun olarak yatırımların yönlendirilebilmesi ve uzmanlık kredilerinde maliyetlerin düşürülmesi amacıyla 1988 yılında T.C. Merkez Bankası bünyesinde kurulmuş bütçe dışı bir fon.
Cevap:
başarılar dilerim
Açıklama:
Kaynak bulma, belirli kriterleri yerine getirmek için işletmeleri veya bireyleri arama ve sonuçlandırma uygulaması etrafında döner. İşletmede kaynak bulma, işinizi yürütmek için gerekli olan mal ve hizmetleri sağlayabilecek tedarikçilerin seçilmesiyle ilgili prosedürlerle ilişkilidir.
Aynı zamanda, bir iş profili için en uygun adayı bulmak için kullanıldığı zamanlarda işe alımın bir alt kümesi olarak da anlaşılır.
Bu makale aracılığıyla, kaynak bulmanın temel yönlerini ve bir iş adamının işlerini büyütmek ve büyütmek için dikkate alması gereken her şeyi gözden geçireceğiz. O halde, daha fazla uzatmadan, kaynak sağlamanın ne olduğunu ve dünyanın her yerindeki işletmeleri nasıl güçlendirdiğini çözmeye başlayalım.
İçindekiler
Kaynak Bulmak Nedir?
Tedarik İşletmeler için Neden Önemlidir?
1. Maliyet yönetimi
2. Kararlılık
3. Risk yönetimi
4. Özel ihtiyaçlara dayalı kararlar
Stratejik Kaynak Kullanımında Yer Alan Farklı Süreç
Dış Kaynak Kullanımı Nedir?
Şirketler Neden Dış Kaynak Kullanımını Tercih Etmektedir?
1. İşçilik maliyetlerinin düşürülmesi
2. Tam zamanlı çalışanları işe alma ve yönetme derdi yok
3. İş çeşitliliğinde artış
En Popüler Dış Kaynaklı Hizmetler
Tedarik ve Tedarik Arasındaki Fark Nedir?
Son düşünceler!
Kaynak Bulmak Nedir?
Kaynak Kullanımı Nedir?
Tedarik, hammaddeler ile bitmiş ürünlerin kalitesi ve satın alınabilirliği arasında sağlıklı bir denge bulmayı içeren bir süreçtir.
Bir satın alma yapmadan önce gerçekleşen bir aşama ile ilişkilidir ve bu nedenle satın alma departmanının bir alt bölümü olarak anlaşılmaktadır.
Kaynak bulma, tüm potansiyel alıcıların tanımlanması ve kapsamlı bir şekilde değerlendirilmesi dahil olmak üzere her faaliyeti hesaba katar. Ayrıca, istenen ürünleri doğru değerde sunarak, uygun tedarikçi ile olası bir alıcının makul seçimini ve katılımını içerir.
Herhangi bir işteki tedarik zincirine rastgele bakıldığında, 'sourcing' dediğimiz sürecin en temel ve birincil adım olduğu gerçeği not edilebilir. İşletmeler, harcanan gelir ne kadar az olursa, herhangi bir işten elde edilen kazanç veya kârın o kadar fazla olduğu gerçeğini akılda tutmalıdır.
İş dünyası çok geniştir ve birçok alanı kapsar. Muhtemel bir alıcı ve bir tedarikçi arasındaki ilişki, dikkat çeken önemli kısımlardan biridir. – Kaynak kullanımı bu ilişkiyi başlatır, güçlendirir, hafifletir ve kanalize eder.
İş yaparken, iş dünyasındaki kişilerin gelecek vaat eden bir kâr elde etmek için belirli kritik faktörleri incelemesi son derece önemli hale gelir.
Küreselleşme, modern teknolojilerin hızla gelişmesi, insan taleplerinin artması gibi etkenlerle birlikte, daha önce iş dünyasında tanımlandığı şekliyle rekabetin ön temeli hızlı değişimlere uğramıştır.
Rekabetin yüksek olduğu bir dünyada, müstakbel tedarikçilerin mükemmel alıcıyı bulmaları ve böylece işlerinin gelişmesine izin vermeleri çok önemli hale geldi. Tüm bu aşamalarda, kaynak bulma en önemli rolü oynar.
Tedarik İşletmeler için Neden Önemlidir?
Kaynak bulma, anlaşılması ve dikkate alınması gereken en kritik süreçlerden biridir. Çoğu zaman, işletmelerin bu süreçte geride kaldığı ve bu nedenle önemli bir kayıpla sonuçlandığı görülmektedir.
Çoğu zaman zayıf kaynak bulma süreçleri nedeniyle, şirketlerin veya işletmelerin kalitesiz veya düşük kaliteli ürünler ya da genellikle daha az elverişli ürünleri daha yüksek maliyetlerle teslim ettiği tespit edilir.
Kaynak bulma süreci çok önemli bir adımdır ve yüksek değerli hizmetler sunmak için dahil edilmesi gerekir. Kaynak bulma, ilgili ihtiyaçları, pazar eğilimlerini ve pazardaki mevcut kaynakları sürekli olarak değerlendirerek satın alma fırsatlarından yararlanma sürecidir.
Tedarik, işletmelerin ve şirketlerin yıllar içinde araştırmaları, büyümeleri ve başarılı olmaları için önemli bir faktördür. Bu ayrıca, stokların sağlanmasına ve müşterilerin mutlu ve memnun kalmasına yardımcı olur.
Kaynak kullanımına bu kadar önem verilmesinin önemli nedenleri aşağıda gösterildiği gibidir:
Risk yönetimi
1. Maliyet yönetimi
Tedarik stratejik olarak hem alıcılara hem de tedarikçilere fayda sağlar. Bir yandan, alıcılar fiyatları pazarlık edebilir ve böylece etkili bir şekilde azaltabilir. Bu ayrıca perakende pazarında fiyatların rekabetçi kalmasına yardımcı olur. Tutarlı bir talep akışına sahip olarak, tedarikçilerden etkin bir şekilde yararlanılır.
2. Kararlılık
Sarf malzemelerine sahip olmak için mükemmel kaynağı bularak, alıcı ve tedarikçi arasında sağlıklı bir ortaklık kurulabilir. Böyle bir durumda her ikisi de birbirine güvenir ve ortaklığı sürdürmek için durmadan çaba harcarlar.
3. Risk yönetimi
Alıcı ve tedarikçi arasında güvenilir ve sağlam bir ortaklık kurarak risk faktörleri azaltılabilir veya etkin bir şekilde yönetilebilir.
4. Özel ihtiyaçlara dayalı kararlar
Bu süreç öncelikle, satın alma ihtiyacını artıran iç müşterinin ihtiyaçlarının değerlendirilmesini içerir. Alıcıların daha sonra anladığı, değerlendirdiği ve ardından bunları olası bir tedarikçi tarafından kolaylıkla anlaşılabilecek özelliklere 'çevirdiği' bulunur.
Bunda, doğru seçeneği seçme kararları, spesifikasyon(lar)ın geliştirilmesinden sonra verilir. Alıcıların aşağıdaki iki faktörü göz önünde bulundurduğu tespit edilmiştir:
Toplam maliyetin azaltılması
Müzakerenin bir sonraki aşamasında ortaya çıkabilecek pazardaki rekabeti korumak ve böylece güvence altına almak
Stratejik Kaynak Kullanımında Yer Alan Farklı Süreç
Kaynak bulma ile ilgili süreç
Kuruluşun mevcut satın alma döngülerinin doğru değerlendirilmesi
Tedarik piyasasında şu anda mevcut olanın değerlendirilmesi
Diğer tedarikçileri kullanmanın maliyet-fayda analizinin uygun şekilde denetlenmesi
Potansiyel satıcıların ustaca gözden geçirilmesi
Şirketin mevcut satın alma stratejisinin iyileştirilmesi
Yeni tedarik stratejisine ve maliyet-fayda analizine uygun olmalarını sağlamak için potansiyel satıcılarla etkili müzakereler yapmak
Yeni satıcı ilişkisinin etkin bir şekilde uygulanması
Stratejik kaynak bulmanın sürekli olarak işlenmesi, gözden geçirilmesi ve güncellenmesi
Dış Kaynak Kullanımı Nedir?
Dış Kaynak Kullanımı Nedir?
Dış kaynak kullanımı, aynı işin şirket altında çalışan dahili ekip tarafından yapılmasından sonra olabilecek, bir şirketin veya işletmenin işlerini ihale etmesini içeren süreci ifade eder.
Tedarik teriminden türetilen 'dış kaynak kullanımı', dış tedarikçi için gerekli olan iş fonksiyonunun transferini ifade eder. Diğer yandan kaynak bulma, eldeki belirli bir şirket veya işletme tarafından ihtiyaç duyulan kaynakların ilk tedarikini ifade eder.
Kaynak bulma, öncelikle mevcut pazarın ve olası olaylar zincirinin taranmasına atıfta bulunan şeffaf bir terimdir. Tüm bunlar, malları bundan sonra tedarikçiden alma amacını şu veya bu şekilde etkiler.
Dış kaynak kullanımı sürecinin tamamı ne kadar kapsamlı yapılırsa, yürütülmesinde o kadar karmaşıklık ortaya çıktığı kaydedilmiştir. Ancak, dünya çapında birçok işletme dış kaynak kullanımını tercih ediyor; bunu neden yaptıklarını anlayalım-
Şirketler Neden Dış Kaynak Kullanımını Tercih Etmektedir?
Her süreç avantajları ve dezavantajları ile birlikte gelir. Aynı şekilde, dış kaynak kullanma sürecinin de artıları ve eksileri vardır. İşletmelerin iç süreçlerini kanalize etmek için dış kaynak kullanımını tercih etmelerinin nedenleri aşağıdaki nedenlerden kaynaklanmaktadır:
1. İşçilik maliyetlerinin düşürülmesi
Bu, onları kapsamlı bir şekilde küreselleştirmeyi amaçlayan şirketler için önemli bir faktör haline gelir. Çin ve Hindistan gibi ülkeler tüm dünyada düşük işçilik maliyetleriyle tanınmaktadır. Birçok şirketin bu ülkelere yatırım yaparak önemli miktarda para biriktirebildiği tespit edilmiştir.
2. Tam zamanlı çalışanları işe alma ve yönetme derdi yok
Dış kaynak kullanımı sürecini tercih ederken, şirketler ve işletmeler, altlarında herhangi bir ek tam zamanlı çalışanı işe almanın sıkıcı sürecinden kurtulurlar.
3. İş çeşitliliğinde artış
Belirli bir pozisyon için yerel bir aday seçmeyi tercih eden şirketler, kendilerini engellemeye çalışan çeşitli engellerle karşı karşıya kalırlar. İşe alım komitesindeki yöneticiler, çalışmak için benzer bir pozisyon arayan, istenen tüm niteliklere sahip tam bir adayın yakınlarda olmasını umabilirler.
En çok tercih edilen dış kaynaklı hizmetlerden bazıları:
En Popüler Dış Kaynaklı Hizmetler
En Popüler Dış Kaynaklı Hizmetler
Profesyonel hizmetler
Operasyon hizmetleri
Üretme
İşleme özel vb.
Ancak, dış kaynak kullanımı sürecinde ortaya çıkan bazı dezavantajların da olduğu unutulmamalıdır. Bunlar aşağıda gösterildiği gibidir:
1. Kontrolü kaybetmek
Bu, sözleşmeli çalışan kişinin aynı ülkede uzak bir bölgede çalışması veya tamamen farklı bir ülkede görev yapması durumunda gerçekleşir. Bu işçileri izleyebilmenin son derece zorlaştığı görülmektedir.
2. İletişimle ilgili sorunlar
Tamamen farklı bir ülkede çalışan bir işçiye dışarıdan yaptırılan bir sözleşme, işverenlerin takip etmesi veya iletişim kurması zorlaşıyor. Farklı saat dilimleri ve zayıf internet bağlantıları, şirketlerin yüzleşmesi gereken önemli zorluklardan birkaçıdır.
3. Potansiyel olumsuz etkiler
Şirketler ve işletmeler, küresel işgücüne dış kaynak sağlayarak, bilinçsizce iç çalışanlarını iş güvenlikleri konusunda giderek daha fazla endişe duymaya maruz bırakıyor.
Tedarik ve Tedarik Arasındaki Fark Nedir?
Hem kaynak bulma hem de tedarik süreçleri, belirli bir işi veya şirketi yürütmek için gerekli olan malzemeleri içerse de, iki fikir arasında bazı farklılıklar vardır. Bir süreç olarak kaynak bulmanın, tedarik sürecini daha kolay ele alınmasını sağladığı bulunmuştur.
Bir yandan, kaynak bulma öncelikle doğrudan mal ve hizmetlere odaklanır. Satın almanın ise dolaylı mal ve hizmetlere odaklandığı görülmektedir. Çoğu zaman kaynak bulma ve tedarikin birlikte çalıştığı görülse de, bunlar karşılıklı olarak kapsayıcı değildir.
Son düşünceler!
Kaynak bulma, işletmelerin ve şirketlerin büyümesine ve gelişmesine izin vermede kritik bir faktördür.
Sonsuz bir tedarik zincirinin işleyişinde esastır, çünkü tedarik akışının kesintiye uğraması durumunda karşılaşılabilecek sonuçlara hepimiz çok alışkınız, bu da nihayetinde yıllık satışlarda bir kayba yol açacak, müşteriler giderek daha mutsuz olacak. ayrıca şirketin itibarında bir çentik.